التعريف بجمعية النساء الخيرية
الحالة التنظيمية: غير ربحي ، غير حكومي ، تطوعي
والهيئة الخيرية
سنة التأسيس: أكتوبر 2002
مكان التأسيس: تشاك رقم 20 / G-D طريق فيصل أباد ، تحسيل و
منطقة اوكارا
الوضع القانوني: مسجل
الاتصال والعنوان البريدي راي حافظ محمد ياسين عويسي شك
رقم 20 / G-D طريق فيصل أباد ، أوكارا
Dist: Okara -56400، Cell # 0301-3188022
البريد الإلكتروني raiyaseen76@gmail.com
اسم الراي محمد ياسين عويسي خرال
تعيين الرئيس التنفيذي
1. هدف المنظمة
للتخفيف من حدة الفقر وتمكين فقراء الريف وكذلك لتحسين وضع معيشتهم من خلال تنفيذ برامج التنمية المستدامة المختلفة القائمة على الاحتياجات.
2. الفلسفة
تؤمن ANWS أن القوة البشرية هي مركز كل جهود التنمية. ومن ثم فإنه يعطي الأولوية للبرنامج القائم على الاحتياجات وتنمية الموارد البشرية لقيادة البرنامج لرعاية الاستدامة. وبناءً على ذلك ، فإن فلسفة التنمية لـ ANWS تقوم على الاقتناع بأن الحاجة القصوى للناس ليست الإغاثة ولكن إطلاق الإمكانات الكامنة للنمو والتنمية الشخصية والاجتماعية والاقتصادية. يرجع ذلك إلى حقيقة أن ANWS تعتقد أن الإنسان هو مهندس ثروته من خلال استغلال إمكاناته الكامنة.
3. أهداف الهيئة
⦁ توفير المرافق الصحية الأساسية
دورات رواد الأعمال الصغيرة للمحتاجين من أفراد المجتمع
تحسين الوضع الاجتماعي والاقتصادي للأسر المشاركة.
⦁ لعمل كيان ائتماني مكتفٍ ذاتيًا.
⦁ زيادة الدخل وتوليد فرص العمل في الدواجن والماشية ومصايد الأسماك والحراجة الاجتماعية وإنتاج الخضروات.
⦁ زيادة المعرفة والعمل من قبل القرويين فيما يتعلق بحقوقهم القانونية والإنسانية.
⦁ زيادة الدخل لأفقر النساء في فئة الفقر.
⦁ لتحسين صحة الأسر المشاركة.
⦁ لتأسيس القرية على التنمية شبه المهنية.
⦁ لدعم القضاء على عمالة الأطفال والسخرة
⦁ لزيادة مستوى الأصول.
⦁ خلق الوعي والدعوة من أجل بيئة نظيفة والصرف الصحي والتمارين الصحية ذات الصلة
للعمل الجماعي الذي يقوم به أعضاء VO من تلقاء أنفسهم (مقاومة الطلاق غير العادل وتعدد الزوجات ، تحقيق المهر في حالة الطلاق)
زيادة معدل الإلمام بالقراءة والكتابة من خلال توفير محو الأمية والتعليم الوظيفي للأفراد الأميين المستهدفين.
⦁ لعمل اتصالات السلامة والبيئة المستدامة.
تقديم الدعم الإغاثي والتأهيلي للأشخاص الذين تعرضوا للهجوم أثناء الكوارث الطبيعية.
⦁ لتحسين تقديم خدمات تنظيم الأسرة ، تم تطوير واختبار الممارسة المتزايدة وبروتوكول جودة الرعاية.
تنمية الحراجة من أجل الغذاء والوقود والأخشاب وضمان التوازن البيئي.
⦁ زيادة وعيهم بحقوقهم القانونية والاستعداد لتحمل مسئوليتهم القانونية والتصرف وفقًا لها.
للمرأة وتنمية المهارات البشرية.
⦁ لتحسين كفاءة المنظمات الشريكة.
⦁ تعزيز الحفاظ على الموارد الطبيعية والإدارة المستدامة للبيئة.
4. قيم ANWS للتميز
* الطابع التطوعي * الإنسانية * الوحدة * الشمولية * الإبداع والابتكار * الحيادية * الحياد * الثقة والاكتفاء الذاتي * الانضباط * الصدق والنزاهة * المساءلة * العمل الجماعي * الوعي بالتكلفة * الإنصاف * الاحتراف * الشفافية * الاهتمام بالبيئة.
الحالة التنظيمية: غير ربحي ، غير حكومي ، تطوعي
والهيئة الخيرية
سنة التأسيس: أكتوبر 2002
مكان التأسيس: تشاك رقم 20 / G-D طريق فيصل أباد ، تحسيل و
منطقة اوكارا
الوضع القانوني: مسجل
الاتصال والعنوان البريدي راي حافظ محمد ياسين عويسي شك
رقم 20 / G-D طريق فيصل أباد ، أوكارا
Dist: Okara -56400، Cell # 0301-3188022
البريد الإلكتروني raiyaseen76@gmail.com
اسم الراي محمد ياسين عويسي خرال
تعيين الرئيس التنفيذي
1. هدف المنظمة
للتخفيف من حدة الفقر وتمكين فقراء الريف وكذلك لتحسين وضع معيشتهم من خلال تنفيذ برامج التنمية المستدامة المختلفة القائمة على الاحتياجات.
2. الفلسفة
تؤمن ANWS أن القوة البشرية هي مركز كل جهود التنمية. ومن ثم فإنه يعطي الأولوية للبرنامج القائم على الاحتياجات وتنمية الموارد البشرية لقيادة البرنامج لرعاية الاستدامة. وبناءً على ذلك ، فإن فلسفة التنمية لـ ANWS تقوم على الاقتناع بأن الحاجة القصوى للناس ليست الإغاثة ولكن إطلاق الإمكانات الكامنة للنمو والتنمية الشخصية والاجتماعية والاقتصادية. يرجع ذلك إلى حقيقة أن ANWS تعتقد أن الإنسان هو مهندس ثروته من خلال استغلال إمكاناته الكامنة.
3. أهداف الهيئة
⦁ توفير المرافق الصحية الأساسية
دورات رواد الأعمال الصغيرة للمحتاجين من أفراد المجتمع
تحسين الوضع الاجتماعي والاقتصادي للأسر المشاركة.
⦁ لعمل كيان ائتماني مكتفٍ ذاتيًا.
⦁ زيادة الدخل وتوليد فرص العمل في الدواجن والماشية ومصايد الأسماك والحراجة الاجتماعية وإنتاج الخضروات.
⦁ زيادة المعرفة والعمل من قبل القرويين فيما يتعلق بحقوقهم القانونية والإنسانية.
⦁ زيادة الدخل لأفقر النساء في فئة الفقر.
⦁ لتحسين صحة الأسر المشاركة.
⦁ لتأسيس القرية على التنمية شبه المهنية.
⦁ لدعم القضاء على عمالة الأطفال والسخرة
⦁ لزيادة مستوى الأصول.
⦁ خلق الوعي والدعوة من أجل بيئة نظيفة والصرف الصحي والتمارين الصحية ذات الصلة
للعمل الجماعي الذي يقوم به أعضاء VO من تلقاء أنفسهم (مقاومة الطلاق غير العادل وتعدد الزوجات ، تحقيق المهر في حالة الطلاق)
زيادة معدل الإلمام بالقراءة والكتابة من خلال توفير محو الأمية والتعليم الوظيفي للأفراد الأميين المستهدفين.
⦁ لعمل اتصالات السلامة والبيئة المستدامة.
تقديم الدعم الإغاثي والتأهيلي للأشخاص الذين تعرضوا للهجوم أثناء الكوارث الطبيعية.
⦁ لتحسين تقديم خدمات تنظيم الأسرة ، تم تطوير واختبار الممارسة المتزايدة وبروتوكول جودة الرعاية.
تنمية الحراجة من أجل الغذاء والوقود والأخشاب وضمان التوازن البيئي.
⦁ زيادة وعيهم بحقوقهم القانونية والاستعداد لتحمل مسئوليتهم القانونية والتصرف وفقًا لها.
للمرأة وتنمية المهارات البشرية.
⦁ لتحسين كفاءة المنظمات الشريكة.
⦁ تعزيز الحفاظ على الموارد الطبيعية والإدارة المستدامة للبيئة.
4. قيم ANWS للتميز
* الطابع التطوعي * الإنسانية * الوحدة * الشمولية * الإبداع والابتكار * الحيادية * الحياد * الثقة والاكتفاء الذاتي * الانضباط * الصدق والنزاهة * المساءلة * العمل الجماعي * الوعي بالتكلفة * الإنصاف * الاحتراف * الشفافية * الاهتمام بالبيئة.
المزيد
